江苏▕ 江苏省公司召开2

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2016/04/29江苏省公司召开2016年5月份工作会议4月29日，江苏省公司召开了5月份工作会议，会议传达贯彻了集团制度管理、合规经营沟通会的有关精神，总结了江苏省4月份业务运营情况，对5月份经营发展保持正增长进行动员工作部署。集团运营中心总经理庞文虎、运营销售中心分管总经理钱东兴出席会议并作重要讲话。江苏省各分公司总经理参加会议。会议由江苏省公司督导曹洪炳主持。会议现场会前训导会议首先进行了工作训导，对在座各位分公司总经理检查对基本法和薪资考核办法的掌握程度，要求各省公司总经理要熟练掌握基本法，不会就学，不懂就问；曹老师对各机构总经理进行新的工资表模板的培训与指导；省公司督导朱老师上报的各分公司调研报告，运营销售中心分管总经理钱东兴根据调研报告存在的困难问题，需要引起重视、积极应对。钱总在讲话中指出，江苏省公司要切实增强投入产出比，提质增效，干在实处，走在前列，全力以赴抓好业绩。一、各机构都要记住一个公式：投入产出比=工资/业务二、公司要经营要发展，必须实现正增长，实现定下的底线目标！三、有业绩，就有话语权！优秀的人才，破格提拔，只求业务！四、不要因为检查，就当成没有业绩的理由，暂且不说业务，先看看自身的态度！既没有业务，又没有态度，那就走人！五、下面没有业务的门店，都将收归于省公司！庞总训勉：

经营一家公司，首先必须立好规矩制定有效的规章制度，其次在招兵买马“选材”上，要找到核心点：要招募30~55周岁之间，已婚已育有房有车的本地女性，从客户群体反推增员选材标准。为了提升基本法考核指标，就要去学会利用好业务和组织发展激励方案，利用司服方案推动转正，利用晋升推动新增。所以大家必须好好吃透基本法，选对人、搞好活动、做好经营！

“操作一个盘，颠覆一座城”房地产项目说明集团积极响应国家房地产去库存化的号召，通过公益营销+企业捐赠+扶贫资助，解决弱势群体的住房难问题。庞总对集团房地产事业部的项目做了详细的阐述和说明。会议总结运营销售中心分管总经理钱东兴最后强调，一定要认真贯彻落实集团4月26日制度管理、合规经营沟通会精神。他指出，要重点抓好五方面的工作：一是集团业务转型工作指引；二是执行集团公司文件会签管理制度;三是贯彻执行集团对外宣传管理制度；四是金融业自查自纠；五是合规性要求补充。会议期间，与会代表围绕贯彻落实集团制度管理、合规经营沟通会精神，做好江苏省公司的工作部署并进行讨论，针对工作中遇到的问题相互沟通和学习。长按识别二维码

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