绩效管理是加强队伍建设、提升经营水平的重要抓手。良好的绩效管理不仅能促进机构和个人绩效的提升，还能加快业务流程、管理流程的优化，进而保障战略目标的实现。根据总行员工绩效考核系统的推广要求，各家分行结合绩效考核分配机制制定推广工作计划。为进一步提升分行基层员工绩效考核系统数据支持的准确性、及时性和有效性，上海分中心开发一部决策团队MIIS产品组程唯超、郭淳受江苏分行、山东分行邀请，于6月9日赴江苏分行、7月10-11日赴山东分行举办系统推广使用培训。两家分行人力资源部总经理室、辖内各级分行人力资源部（综合管理部）负责人，人力、公司、个金、信科条线业务骨干及各试点网点负责人合计余人参加培训。

江苏分行人力资源部黄蔡华副总经理、山东分行人力资源部王国庆副总经理参加开班仪式并作动员讲话。程唯超、郭淳从系统概述、系统说明、操作流程、智能经营管理等四个方面对系统的使用及功能进行详尽地介绍，辅以现场答疑、上机操作、试点分行经验分享进一步加深理解。

员工绩效考核系统是我行提升基础管理水平的重要工具，从战略发展重点和各类岗位的关键职责出发，规范、精简各类员工绩效指标设置，突出对核心绩效指标的考核，实现绩效要求传导到人，业绩贡献核算到人，激励约束落实到人。项目组将以建设全行统一适用、数据来源齐全、考核结果可靠的员工绩效考核系统为目标，提高考核信息化水平，改进管理方式，提升经营效益。

撰稿：上海分中心开发一部

编辑：孙菲菲李婧

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