6月13日，江苏省住房城乡建设厅、省统计局、省商务厅在南京联合召开江苏建筑业“走出去”暨百强企业发布会。省住房建设厅厅长周岚出席会议，厅党组书记、副厅长顾小平做工作部署。会议由省政府副秘书长杨根平主持。

顾小平指出“走出去”发展是江苏建筑业响应国家“一带一路”战略布局、推动转型升级发展的重要举措，“百强企业”作为全省建筑业的主力军，是引领行业发展的排头兵，是“走出去”的中坚力量。“十二五”以来，全省建筑业以打造“建筑强省”为目标，取得了显著的成绩。

一是产业规模实现新跨越。“十二五”期间全省建筑业产值年均增幅15%以上，年度总产值达到11.34万亿元。江苏建筑业以占全国11%的从业人员完成了全国13%的建筑业总产值，总产值、企业营业额、利税总额等主要经济指标均保持全国前列。

二是综合实力再上新台阶。截至目前，全省特级资质企业数量达到42家，一级企业多家；不同规模企业中，年营业额超过亿元的有32家，其中超亿元的有5家，超亿元的企业2家。部分龙头骨干企业跻身国内外一流建筑企业行列，中江国际、南通建工、南通三建、中信建设、南通六建等5家企业入围年ENR全球最大家国际工程承包商，21家企业进入中国工程承包商80强。

三是绿色建造取得新突破。近两年省级财政投入补助经费3.5亿元支持推进建筑产业现代化，累计培育了10个省级建筑产业现代化示范城市、68个示范基地、26个示范项目；全省采取建筑产业现代化方式建造的在建项目面积超过万平方米。绿色建筑发展逐渐深入。年7月，江苏省发布《江苏省绿色建筑发展条例》，成为全国第一个以地方法规全面推进绿色建筑的省份。“十二五”期间，全省新增节能建筑面积约7.4亿平方米，到年末，全省节能建筑总量达到13.8亿平方米，获得绿色建筑星级标识的项目面积达1.1亿平方米，节能建筑和绿色建筑规模均居全国首位。

四是市场开拓取得新进展。在国内，建筑市场已经拓展至全国30个省市区，产值稳步增长，省外业务占全省建筑业总产值的40%，年均增长率达18%以上。在海外，全省建筑业积极参与国际工程建设，目前已进入个国家和地区，初步形成一业为主、综合发展的良好格局。年，对外承包工程新签合同额77.9亿美元，居全国第五位；完成营业额87.6亿美元，同比增长10.1%，居全国第三位。在海外市场开拓过程中，龙头企业示范引领作用明显。年，全省海外合同额超1亿美元的企业达到18家。江苏正太集团承建的博茨瓦纳大学医院工程，成为当地最大单体合同额房建项目，凭借优异的工程质量，获得年度海外工程“鲁班奖”，开创全省境外工程国家级表彰先河。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，全省建筑业的发展还面临着很多问题，包括生产管理方式较为落后；企业核心竞争力还不够强；人才队伍建设有待加强等。顾小平指出，下一步，全省要认真贯彻省委省政府的决策部署，着力解决当前建筑业发展的瓶颈和重点难点问题，抢抓国家重大战略布局发展机遇，不断提升境内外建筑市场的竞争力和占有率，巩固江苏建筑“铁军”品牌，推动建筑业创新发展、转型升级。重点做好以下几个方面工作：

在行业转型升级方面，一是大力推进建筑产业现代化。进一步明确工作推进的具体时间表和路线图，谋划适合省情、科学合理的生产力布局体系。二是探索改进工程项目建设管理模式。结合江苏实际，对房屋市政工程领域招投标制度和工程监理制度进行改革试点；积极推进EPC、PPP等模式建设，创新工程融资、工程组织方式、工程施工管理模式；推动建立总承包企业“少而强”，专业承包企业“多而专”的合理结构。三是积极调整建筑产业结构。“十三五”期间，全省有南京、苏州、无锡、徐州、常州、南通、扬州等地开工建设城市轨道交通工程，到“十三五”末，全省城市轨道运营总里程将达到公里，完成直接投资超0亿元；到年，运营里程将超过0公里，完成直接投资约2亿元，市场前景十分广阔。四是加快培育龙头骨干企业。

在开拓国际市场方面，全省要抓住“一带一路”建设等重大机遇，不断提升境外建筑市场的竞争力和占用率，加快海外市场的拓展步伐。政府部门应鼓励和支持全省建筑企业积极参与“一带一路”及周边国家基础设施互联互通，非洲高速铁路网络、高速公路、区域航空网络及拉美地区重大基础设施建设，鼓励和引导企业“走出去”。为支持建筑企业开拓海外市场，全厅与省水利厅、交通厅经过多次磋商协调，决定对拥有对外承包工程经营资格的房屋建筑或市政工程施工总承包一级以上资质的企业，可直接批准水利和公路施工总承包二级资质，专门用于境外项目招投标和施工建设。年10月，江苏省建设厅与省商务厅共同建立了《江苏省重点建筑业对外承包工程企业名录》，评选出了33家“江苏省知名建设承包商”和13名“江苏省境外建设工程优秀项目经理”，通过示范引领提升了企业知名度和美誉度。

在建筑市场监管方面，强化主体责任落实，确保工程质量安全。一是加大建筑市场监管力度。年，加快全省建筑市场诚信体系建设，在省级建筑市场信用平台基础上进行了升级，内容涵盖项目建设的全流程，建立了“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的建筑市场监管和诚信信息管理体系并投入使用。二是落实工程质量终身责任。各地要按照方案的部署和要求，针对前一阶段治理工作中发现的突出及共性问题，深入分析愿意，加强调查研究，进一步查找差距，明确方向，为“两年行动”全面收官打牢基础；要坚持边总结边深化，把总结作为深化认识、完善机制、推动工作的重要措施，在探索规律、改进方法上下功夫，巩固两年行动工作成果，建立健全工程质量管理的长效机制。三是强化安全生产主体责任。切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，把安全责任落实到岗位、落实到人头。去年，江苏省政府在全省重点行业领域试行安全总监制度，省建设厅也出台了在建筑施工企业试行安全总监制度的文件。希望各地、各企业及时组织开展试点并积极推广，通过安全总监制度的落实，进一步规范企业安全生产管理，提升安全生产水平。（转自《建筑时报》）

“平安建设”







































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