今年以来，面对严峻经营形势，江苏油田抓改革、强管理，采取革命性措施降本增效，鼓励员工外闯市场，上半年3个采油厂减亏万元，今年1至8月全油田吨油成本比预算减少元。“我们必须拿出置之死地而后生的勇气，开出“猛药”，亮出实招，打赢减亏提效生死战。”江苏石油勘探局负责人说。给3个采油厂下达限亏指标，要求经营性亏损单位3年扭亏江苏油田是复杂小断块油田，开发成本比其他东部油田高，今年吨油完全成本高于油价，按国际油价50美元/桶测算，油田仅折旧折耗与人工成本两项就超过全年销售收入。严峻经营形势将江苏油田逼入墙角，面临“怎么活”压力。江苏油田对亏损单位发出史上最严限亏令，按油价50美元/桶测算，给3个采油厂分别下达限亏指标，完成情况与单位领导班子业绩挂钩；明确经营性亏损单位扭亏时间表，分3年减亏，没有按进度完成扭亏指标任务的将扣减单位工资，问责单位主要领导。面对经营压力，采油厂积极谋划制定本单位减亏扭亏方案。采油一厂在做好效益配产同时，加快处置已关停、已封井的油气资产，减少油气资产净值，降低折旧损耗；采油二厂坚持“产量是效益前提”理念，通过强化注水开发，推进“水动力”调整试验区建设，加强油藏精细研究和现场跟踪，不断提升原油稳产能力，高6块自然递减率从5.21%下降到1.69%，黄88块自然递减率从17.12%下降到11.35%，上半年可控操作成本同比减少万元。1至6月，江苏油田3个采油厂减亏明显，减亏万元。为实现减亏扭亏目标，江苏油田启动新一轮“三定”工作，精减机关人员，局机关科室数量和干部职数将压缩15%以上，油服中心机关人员从人减少至98人；退出厄瓜多尔修井、供水、通信等扭亏无望业务；整合两个业务相近的盐化工单位，一年减少费用万元；推进运输和井下作业转型发展，寻求更广阔发展空间。摈弃“油老大”“铁饭碗”思想，引导员工走出“石油城”，积极外闯市场“江苏油田人多油少，成本高效益差，低油价下必须对内降本、对外创收。”江苏油田领导班子达成共识。该油田领导带领员工转变观念，摈弃“油老大”“铁饭碗”思想，引导员工走出“石油城”，积极外闯市场。江苏油田出台对外创收创效考核管理办法，要求各单位在保证内部生产经营正常进行的前提下，利用现有资产、技术、人力资源等对外创收，并制定奖励细则，鼓励开拓外部市场。面对油水井测试工作量不足的局面，采油一厂走出去，拿下长庆油田口油气水井测试合同。油服中心成功进入地方盐硝井大修、侧钻市场，在启东市地热井高压注水施工的出色表现，树立了“江苏油服”的品牌形象。江苏油田运输处不断开拓成品油配送市场，仅无锡公司就新增多家企业送油业务，获得湖北沙市钢管厂吨管道运输业务，目前，外部市场业务占运输处业务量的70%以上；职工培训处的市场逐步扩展至新疆、陕西、山东等多个省区，上半年仅新疆民营企业安全培训收入就达60万元。紧盯7个重点成本管控项目，9个二级单位超额完成考核任务市场寒冬期，油田企业以往靠高成本投入、靠投资拉动、管理较粗放等问题逐渐暴露。越是低油价，越要盯紧成本不放松。江苏油田以动力费、井下作业费等7个重点成本管控项目为抓手，分别成立项目组，打出优化车辆配置、减少土地占用、推广承兑汇票、争取税费优惠、盘活低效无效资产等组合拳，进一步收紧成本口袋，扭转成本上升势头。上半年，7个重点费用控制项目都收到较好效果，可控成本全线下降，9个二级单位全部超额完成考核任务。动力费管控项目组创新合同能源管理思路和模式，推进联盟庄天然气扩容并网发电，密切监测影响各条线路功率的因素，努力降低能耗和线损。油田工会组织员工开展节约一度电活动，油田机关带头节约成本，上半年机关大楼用电量仅为去年的1/3。1至8月，全油田动力费同比减少万元。在作业费管控上，该油田强化油井加药、热洗等日常维护，建立油水井躺井预警机制，对重点工作量实施油藏、地质、工程联合论证，高成本措施比例由年初的17.3%降至目前的7.8%，前8个月作业费同比下降万元。

——中国石化报