年10月10日江苏股份组织召开了管理改革峰会。在“十三五”开局之年，为深入推进管理改革创新，江苏股份结合实际情况，重点围绕“三值”、“三效”和“四化”进行自查与自纠，批评与自我批评。

人有所值

钱有所值

物有所值

效果

效率

效益

制度化

标准化

精准化

智慧化

各部门通过深入挖掘，充分讨论，查找自身存在的问题与不足，提出改进措施，旨在通过本次活动全面提升公司管理质量，保证各项指标的顺利完成。

本次峰会议程共分为三部分。首先是江苏股份常务副总经理苏敏女士为大家介绍峰会背景及意义，并明确提出我们的目标和改革方向。

在各部门汇报存在的问题及改进措施中，均提到如何加强干部管理这个问题。目前管理干部在各类需与下属面谈的过程中，缺少谈话技巧，存在谈话后意见无法统一、谈话目的未达成等情况，对于员工关系管理不利。针对此问题，各部门均提出了自己的解决方案。

领导对此次峰会做出点评。集团总经办周津梅强调：重点问题需重点剖析，在提出整改的方案后，更重要的是执行，保证所有措施落地。

小集团质量总监赵万顺强调：质量是品牌的灵魂，建立自己的品牌，向国际化发展。同时与大家分享了4P+2E的概念——patient患者（设定目标前首先







































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