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平台保障,无障碍实现内部沟通为实现各团队之间、团队与成员之间的快速沟通,该局建立起税收政策“快速响应机制”,依托信息网络,搭建全市地税系统风险应对快速联系平台,对基层单位业务请示、涉税疑问,团队通过该平台及时答复,对典型性、普遍性问题统一政策执行口径;建立定期集体审议平台,各团队成员每月集中一次,集体审议基层风险应对机关提请的疑难问题、交流典型案件,做到上下联动、有的放矢

今年以来,江苏省徐州地税局积极探索企业所得税征管新模式,以风险管理为主导,按照切实可行、高效便捷、科学合理的原则,突破个江苏省公网体发挥团队优势,将团队管理的理念渗透到企业所得税风险识别、应对、指导和考核的各个环节,创建了建筑业、房地产业两大重点行业的团队管理模式

信息保障,高精度提效风险分析该局充分运用全省地税系统企业所得税汇缴风险识别模型,对全市风险点进行统一梳理、识别、校验,按企业归集,设计了三层风险数据,以此为基础,结合该局自行开发的“股权转让二级平台”、“企业所得税后续管理”模型和建筑业、房地产业项目登记信息系统,增加四条风险识别指标经论证,增设指标风险点指向准确,识别金额较大,为提升企业所得税管理质效提供了信息保障

运行保障,全方位装备业务技能在综合分析业务制度、流程后,该局制定了《企业所得税团队管理工作的实施意江苏公网官见》,围绕如何完善以风险管理为主导的企业所得税征管、如何提高企业所得税风险应对质效等体现基层需求导向性的问题,组织全市三百余名风险应对人员进行了企业所得税复审业务培训,采取以案说法的形式,重点讲解了企业所得税的风险应对技巧、风险指标的内容及应对策略、所得税相关执行口径和近期新政,有效提升了风险应对人员发现和解决实际问题的能力

智商保障,分层次组建团队该局结合区域征管实际,在全系统范围内抽选72名企业所得税专业人才,组建了市、县两级共计八个团队,改变了以往应对企业所得税重点税源和高风险事项的传统“单兵”模式,充分发挥团队智慧,以“团队协同”的模式深挖数据、发现风险点,以“识别分析、有效应对、跟踪指导、江苏省考核评价”的闭环式工作模式,完成所得税重点、难点事项的应对,在提升税收征管质效的同时,也为基层一线培养、储备了一批既懂财务又精通所得税政策和风险管理技巧的业务骨干