年江苏省两化融合管理体系贯标

环省行第七站·宿迁站

为全面推进江苏省两化融合管理体系贯标工作，提升贯标工作质量和服务水平，提供服务机构与企业直接对接的平台。年9月9日，江苏省两化融合管理体系贯标环省行第七站·宿迁站在宿迁市党校成功举办。此次活动由江苏省经济和信息化委员会、江苏省两化融合咨询服务联盟主办，宿迁市经济与信息化委员会和江苏省企业信息化协会协办。

宿迁市经信委领导致辞

徐宜军

随着贯标工作的推进，宿迁企业两化融合意识也在逐步加强，行业内谈标准、学标准、用标准的氛围越来越浓厚。同时我们也要看到，两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程，很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足的进步，但对于两化融合管理仍是一个薄弱的环节。今后，两化融合贯标将成为企业的自发行为，将是企业打造信息化环境下竞争优势的必要之路，希望企业和咨询服务机构能够合作共赢、各得其所。

两化融合相关政策解读

张志平

两化融合正在成长成为我国新经济的发动机，引领新常态，要靠新经济。发展新经济要靠创新驱动，而两化融合就是推动创新驱动的最主要抓手。

所以两化融合在推动我们国家新经济发展过程中起到了非常重要的作用。这其中，两化融合引领了主要包括新技术、新模式、新业态、新金融等四个方面的潮流。

企业是两化融合贯标工作的主体。在很大程度上，两化融合的深度、广度和速度也取决于企业的积极性、主动性和创造性。

年江苏省两化融合管理体系贯标环省行面向江苏省两化融合贯标重点培育企业和贯标咨询服务机构，旨在加强重点培育企业对贯标工作的学习，通过典型案例和贯标经验的分享，推动江苏省今年贯标工作的顺利开展。

此次会议，参会企业代表就两化融合贯标工作，带来实在干货和分享。

两化融合给企业带来的价值分析

（赛联研究院）朱新平

在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。两化融合管理体系成为了企业转型升级注入了新的活力，使得企业管理能力得到提升、是企业的经营保障和“保健医生”。

两化融合管理体系实施

（南京福瑞泽）高超

企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合分为“起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破”四个必经阶段。两化融合管理体系的实施过程，如图所示：

两化融合，打造产业服务新模式

（江苏金恒）郭丽

两化融合的整体思路应该从以下几个方面进行转变：从







































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