【中心】以“工匠精神”铸就国优工程&

7月11日下午，淮安市重大项目建设推动督查团在市委书记姚晓东的带领下，来到位于淮安盐化新材料产业园区的江苏国信淮安第二燃气发电有限公司，这是目前全国最大单机容量的清洁能源发电项目——江苏国信淮安两台MW燃机热电工程建设工地，现场十多台重型吊车高耸入云，主厂房、冷却塔、化水楼施工正酣，锅炉、汽包、燃机安装有序……督查团对项目建设标准规范、项目推动扎实有力表示极大肯定。

淮安盐化新材料产业园区盐化工园区是淮安市政府为打造千亿元级盐化工产业而建设的盐化工基地，总面积24平方公里，园区内工业企业林立，热用户众多。为了造就绿色、清洁的园区环境，年12月6日，在淮安市委市政府和江苏省国信团体的关心指点下，两台MW燃机热电工程主厂房浇筑下第一罐混凝土。该工程总投资30亿元人民币，是江苏省国信团体在淮安投资建设的第五个能源项目，由淮阴发电有限公司领导班子和其抽调的50多名专兼职精兵强将组成了公司员工队伍。工程建设伊始，他们就提出了“争创国家优良工程奖”的奋斗目标，至此，一个寻求高出发点、高标准、高效率的团队应运而生，他们以“工匠精神”管理工程的安全、质量、进度、造价，以求实创新的态度和精益求精的风格铸造属于江苏国信的崭新丰碑。

以“工匠精神”筑牢安全“红线”

“工匠精神”是李克强总理在年《政府工作报告》中提出的，其精神内涵是严谨细致的工作作风，精益求精的工作态度，寻求极致的完善品格。在本次基建中，江苏国信淮安第二燃气发电有限公司将“工匠精神”贯穿于工程创优的各个方面。在安全管理中，他们大处着眼，小处着手，建立健全了全套共32项安全管理制度和16个应急预案,与各参建单位签订年度安全书，成立项目安全生产委员会，建立以业主为核心，涵盖监理、电建公司及各参建单位的安全保障体系和监督体系，实行“六个加强”——加强各级各类人员安全教育，展开三级安全培训；加强安全监督和检查，消灭隐患；加强区域化管理，用8个小区域组成安全大区域，做到计划、布置、检查、考核、总结“5同时”；加强危险源监控，对危险源分级建档，动态控制；加强安全文明施工，按施工总平面布置规定定置堆放材料装备，现场图牌标志醒目齐全；加强安全考核，设置违章暴光台，奖优罚劣。截止7月12日，公司基建工程安全生产达天，进行各类安全检查28次，发现问题条，整改率%。

建设现场有六个标有蓝色大字的“安全通道”。通道采取蓝色彩钢板，高4米，长约6米，三面围成，内里设置了各种安全提示标牌。特别之处是通道内设立了玻璃镜，每一名进入通道的人，都会检查着装与工用具是不是符合安规。工地的脚手架稳固、美观，被细致地刷上红白、深红、亮黄三色，分别为安全保护用、结构施工用和楼梯栏杆用。工地楼梯的底层踏板仔细地用钢筋焊了篦子，帮助清除鞋底杂物，避免滑到。工地现场的道路，均为永临结合型，混凝土铺成，平坦宽阔，构成环路。那些个深基坑、循环房、雨水泵房，均进行护坡处理，既安全牢固又利于水土保护……

以“工匠精神”锁住创优“主线”

国家优良工程奖是目前国家最高级别的工程建设质量奖项，其精神内涵与“工匠精神”如出一辙——“寻求卓着、铸就经典”。年3月21日下午，一场工程创优咨询会在现场进行，公司约请中国电力建设专家委员会常委赵祝人为全部人员和各参建单位负责人开办创优专题讲座。

据该公司安全生产部主任晏海能介绍，基建以来，公司依照“国优”要求，以“工匠精神”全面深入开展质量管理工作，从工程设计、装备招投标、施工安装等方面，严把质量关，建立了完全的项目质量管理体系，对现场人、机、料、法、环进行质量管理和进程质量监督控制，到人。定期召开工程质委会和月度质量例会，总结问题、改进不足，及时闭环整改。

在厂前区，有一块“工程创优工艺示范长廊”，现场的土建管理、装备设施安装、电气接线、电缆铺设等操作样板均摆设其中；在会议室，醒目的横幅标语“您从事的工程是国家优良工程”，时刻提示人们肩负的光荣使命；在安全生产部，技术人员的办公桌上摆放着新编制《工程创优策划书》、《质量控制措施》；每一名员工的手头都有一本公司自编、独创的《工程项目管理手册》，规定规范了安全管理、平面管理、生活管理及各类创优创新目标。在七月的骄阳下，正在工作的专业人员对比示范要求，专注认真，专业敬业……

国家优良工程的质量管理及目标是有明确规定的，用40个字来概括是“程序合规，管理有效，技术创新，工序量化，工艺精准，可靠耐用，节能减排，指标先进，档案规范，特点突出”。为了最大程度地提升工程质量，淮安第二燃气发电公司优化源头设计、加强装备监督、严格现场控制、深度调研同类型厂家，杜绝可能出现的质量隐患。如，燃电机厂普遍存在因天然气杂质较多而被迫停机处理的问题，他们就在施工设计图纸上增加了临时滤，有效避免未来出现的运行障碍。在会审图纸时，技术人员发现运转层润滑油管道和凝汽器抽真空系统阀门布置不合理，经过分析研究，采取优化轴封系统消除隐患，满足机组不同运方的需要。他们还通过专业排查，发现燃机TCS温度保护存在不足，立即与东方电气专业人员调和解决方案，提早消除了这1重要隐患。自基建以来，他们已发现并优化设计图纸数十项，目前，现场土建、主要装备安装均按计划和要求完成了相干质量管控。在江苏省电力基本建设质量监督中心站进行的工程首次质量监督检查及土建1、2阶段质量监督检查中，取得了“零整改”的好成绩。

以“工匠精神”精雕工程“全线”

就在公司上下奏响安全、质量“进行曲”的同时，公司领导层全局在胸，运筹帷幄，从创优高度，以“工匠精神”，精心策划“全线”工作。

他们创新思惟，最大限度地实现安全、质量、进度和本钱的“共赢”——根据施工组织总设计肯定的工程里程碑进度，催促施工单位编制2、三级络计划，逐日跟踪；通过制定月计划、周计划和逐日招开协调会，解决各类问题，保证里程碑进度和各关键节点定期完成。在本钱管理方面，编制了履行概算，公道进行装备选型，实行第三方审计，严格把关工程变更和工程量签证。截止七月上旬，已顺利完成8个里程碑节点，工程造价比概算下降30%。

为了确保“工程优良、干部优秀”，今年4月，他们与淮安市清浦区检察院展开“检企共建，筑牢防线”活动；为了发挥党员干部先锋模范作用，5月份，他们结合工作实际，在全部党员中展开“两学一做”教育活动，做到党员“亮身份”、“佩党徽”、“做榜样”，避免出现“空、虚、偏”等问题。为了打好“国优工程”的基础，6月份，又与淮安市总工会举行以“保安全、保优良、保进度、保造价、保廉

政、讲文明、讲协作”为主要内容的工程劳动竞赛……

“生命的全部意义在于无穷地探索还没有知道的东西”，这是法国作家左拉的名言。在这场创优攻坚战中，建设者们栉风沐雨、披星戴月，不敢有丝毫懈怠。在落实生产准备工作中，有的同志三天跑了两省六个城市，日夜兼程，马不停蹄；招标时刻，专工们加班加点熬夜至清晨；那着一身红色马甲的安全员则时时亮相在现场各个角落……许多动人的故事也在这个时候悄然产生。王凯是公司派往装备厂家的10名监造催货人员之一，根据进度计划，锅炉钢架应于年2月20日向公司发货，而厂家因工作量大、人员紧缺不能履约，王凯着急万分，他与工人们交朋友，以每晚每人元钱的加班费，自掏腰包付给工人，终究如期发货。安全部副主任何亚峰在余天的基建中，发现了1#燃机发电机土建基础不牢、混凝土外观质量不佳等问题近10项，有效管控土建质量……

“我们期待年初两台机组投产日的到来。”安全部主任晏海能在接受笔者采访时说。届时，江苏国信淮安第二燃气发电公司年发电量到达45亿千瓦时、供热能力吨/小时，年产值30亿元、利税3亿元。公司将替换高污染、低效率的分散供热小锅炉数十台，大幅度削减园区烟尘、二氧化硫等排放，大力改良区域环境质量，减缓电和天然气管调峰压力。那时，淮安市燃机装机范围将达MW，清洁能源发电占比跃居全省前列、苏北第一，企业可持续发展态势更趋强劲。

（注:本文刊登于年7月13日《淮安》B4班头条）